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如何经营乒乓球馆
发布时间:{$itemInfo['publish_time']|date='Y-m-d H:i:s',_ _ _永信贵宾会曾经的德甲“班霸”拜仁本赛季状态大幅下滑,碰到最近状态火爆的利物浦,如果不能尽快补强,恐怕难以晋级.永信贵宾会手机版不来梅是在德甲被罗伊斯破门最多的球队(12球),桑乔以7次助攻并列本赛季德甲首位.永信贵宾会官网下半场蒿俊闵登场后的表现也再次说明:在国足自身实力相对占优的比赛中,尽可能体现出控制力、运转出传递配合的节奏感,是真正打开进攻端的前提条件!}##}来源:永信贵宾会-永信贵宾会手机版-永信贵宾会官网点击:3

   ——回复CQ——乒乒乓乓球友

   首先你对我“关于如何办好《民间体育赛事》的思考”一文中的一些粗劣观点表示赞同,雪松深致谢意!

   应你之邀,和你共同探讨关于经营球馆的一些理念和精神,要回答你所提出的相关问题,说实在的,雪松恐难胜任、诚惶诚恐、不甚颤栗......

   关于经营球馆的一些设想(在此只能说设想,因为我从来没有经营过盈利性的球馆。我所经营的是公益性的球馆,我自己目前经营的大英乒协球馆也是出于完全个人自愿,不计任何报酬、兢兢业业、任劳任怨、一心一意做事——那是必须的!)与你谈谈自己的一些粗劣想法和的观点。

   如果文中给你带来了什么懊恼和不便,雪松在此说声抱歉!如果能给兄弟你起到一定的参考作用或者具有一定的参考价值,再或能给鱼友们带来某种启示,那就权当我和鱼友们共同分享这份快乐吧!雪松将不甚荣幸、无比喜悦、引以为幸!

   一个球馆形象的好与坏将直接关乎到这个球馆生命力的健与衰。因此,重视球馆的形象就如同珍惜自己的生命一样。说到底,球馆是人去经营和打造的,一定要有一班人去维护和修缮球馆的形象,这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力,球馆就像自己的孩子一样,需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护!做到球友(会员)们个个都是球馆的形象大使,人人都具爱馆之心!

   组织和发展有影响力(如:政界、商界、社会贤达人士)的人员入会,球友(会员)中要互帮互学,来不得半点的歧视和厌恶之心,达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友(或会员)定期或不定期的对外交流,一是提高所在球馆球友(或会员)们的竞技水平,二是增进多边友谊,三是组织赛事活动,四是招揽、承办中型、大型(视自己各方面能力而定)赛事。说到底,文无定法,理有千辩,膏药一张,熬炼在己。用智慧去经营,用心去经营,走正道经营的路子,一个阳光灿烂的球馆、一个具有生机的球馆就会出现在我们的前头!

   建立健全球馆的管理层领导班子,直接参与球馆建设的建言献策、决策管理。如果参加本球馆的球友(会员)上规模,假以成百上千,建议建立“爱心球友会”,他的职能近乎于企业里的“工会”。他可以非常广泛地听取到球友(会员)们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达,他们是凝聚球友(会员)至关重要的精神纽带和桥梁。

   发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友(会员)入会至关重要。因为,一个球馆,就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友(会员)们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友,还可以学到做人的知识、生存的本领,感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣……

   球馆的管理层领导班子必须与球友(会员)做经常性、定期或不定期的交流与沟通,随时与他们保持紧密的联系,适时协调和处理球馆运行中所发生的相关问题,解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为,打球是人生中的一部分,而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。

   保持积极向上的心态,打造团结、和谐、健康的球馆领导班子,用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友(会员)定期或不定期的,根据你所在队伍中,各种不同爱好的人们,除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊,如此等等。

   总之,要把你的球馆一定要办得有声有色、健康向上、和谐进步,办法是多样的。一定要审时度势,适时把握,全在球馆的管理层领导班子身上,不能不说至关重要。只要有足够的智慧,只要有开拓进取精神,只要不弃不离,就一定能够让你的球馆达到你所需要的效果!

  其实,上次看到昆仑老师的文章,之所以产生倾述想法的念头,皆是因为作为一个普通球友,到一个陌生球馆打球之后结合自己亲身经历而后产生的一些若有所思跟突发奇想。昆仑老师的文章便是那个引子,激发了我想跟昆仑老师交流的冲动。这是其一;其二,前段时间光顾在群里面瞎聊,很少上鱼网安静的坐下来看什么帖子。而真正的去感受了每张帖子作者的想法跟心得之后,“众人拾柴火焰高”的热情,也让我觉得,将自己的想法倾注在自己喜欢的乒乓球爱好上,也是每支鱼苗应尽的责任。

   其实,我的职业跟乒乓球场馆经营毫不沾边。对于乒乓球馆的经营,我是八竿子达不到的那么远。自己唐突的想法,也仅仅是希望我们球馆的馆主真正的能够蹲下来,仔细检审自己的场馆经营的思想跟服务意识。球馆的服务意识增强了,球友打球收获的便不仅仅是乒乓球技术提高本身。以乒乓球馆为平台结交更多的朋友,充实工作之余的生活,是件其乐融融的事情。我也好从中去收拾自己的乒乓球快乐。

   跟完昆仑老师的帖子,我也把自己的观点跟群里面的朋友做了一个简单的交流。淮安——无可奈何给到我的意见让我发现了自己眼光的浅薄,也让狂热的思想瞬时冷静下来。搞好一个乒乓球场馆的经营,绝非精神、理念上面的叫喊,期间确实有很多实践性、现实性的东西需要共同探讨交流。

   就以昆仑老师本文为例,在“树球馆形象”章节、“细组织、善协调、齐努力是成功之保障”章节里面,昆仑老师两次提到关于球馆管理层领导班子建设的话题。我觉得这个就是现在很多球馆对乒乓球馆规范经营缺乏足够认识的一个症结。

   在我所看到的某些球馆中,球馆经营者自身对于球馆规范性经营的认识,不客气的讲,不是不足。是根本就没有。团队管理细节是体现在具体的实施者个人身上,球友到球馆是没办法看到“团队”这个概念性的实体的。但是,球友能够切身的感悟到属于这家球馆的各岗位工作人员所体现出来的球馆经营的整体理念。昆仑老师在文中所提到的球馆内部管理精神融入细节的做法,我是非常非常赞同的。不管是以盈利为目的,还是以公益为目的,还是球馆背后有什么政府、机构、财团支持,形式大可不一,但是整个球馆是否能给球友提供宾至如归的感觉,我喜欢把这个叫做:“对球馆的归宿感”。则一定是具体到理念指导下的工作细节中的。对于球馆建设之一、二、三。看完之后,我能够有的,就只剩为在昆仑老师主持的球馆打球的朋友感到羡慕之心了。我不太喜欢乒乓球馆里面的“江湖”味道。

   那么,如果各地球馆经营都能诚如昆仑老师“大英乒协球馆”一样,鱼网的全国推广工作一定就能够顺风顺水的了。塑造典型的最终目的,一定是希望获得群体效仿的作用。我之所以一直强烈的建议鱼网利用自己的网络平台优势带动地区球馆经营状况的改善,目的也是想,让更广大的鱼友能够感受到如“大英乒协球馆”一般舒适的乒乓球快乐。

   和淮安——无可奈何聊过之后,对于各地球馆的运行形式才有了一些认识,汗颜不止。

   对于我所仓促之提议,权作“头脑风暴”吧——集中一部分人针对某一专题,各抒己见,不反驳、不批评、不分上下等级,自由奔放地思考,提出一些平常想不到的、打破常规的方案,一律记录下来,之后,再研究有哪些切实可行的新建议。这样的方式,也是中国乒乓球创新技术,创新精神始终让中国乒乓球水平引领世界的根本方法之一。也跟昆仑老师对于球馆经营创新探讨思路想吻合的。

   现在看来,真正着手在经营各自球馆的馆主们,应该过来仔细的研读昆仑老师的这篇文章。业界交流总是一定能碰出更切合球馆实际经营之路的思想跟方法的。

  1、就近,要靠近居民区或大学校区,有足够的乒乓球人口数量。

  4、合理布局,注意和其他球馆保持距离,避免恶性竞争。

  4、根据运行中出现的问题,及时纠正、调整制度。

  5、注重球馆推广工作及不定期推出各种优惠措施。

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